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經(jīng)典案例
精細(xì)管理,細(xì)致服務(wù) ——廣百置業(yè)租戶滿意度調(diào)查
2015-09-18

  客戶介紹:

  廣百置業(yè)成立于2003年,是廣州百貨集團(tuán)旗下的全資子公司,公司目前經(jīng)營物業(yè)面積超過十三萬平方米,涵蓋商業(yè)中心、寫字樓、住宅等多種業(yè)態(tài),為集團(tuán)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

  項(xiàng)目背景:

  目前,廣百置業(yè)旗下有七大商場,分別是廣州眼鏡城、廣州眼鏡城同樂分場、廣州眼鏡城南夜分場、廣東國際眼鏡貿(mào)易中心、中百電子城、德興電子城以及廣百頤福養(yǎng)生城。在管理的過程中,牽涉到采購商、租戶,形成一個(gè)較為復(fù)雜的服務(wù)系統(tǒng)。

  公司管理層希望全方位掌握各部門的工作效率與服務(wù)水平,了解各租戶的貢獻(xiàn)率,找出服務(wù)的短板。同時(shí)根據(jù)客觀的數(shù)據(jù)對員工、服務(wù)采購商等進(jìn)行考核。因此,廣百置業(yè)攜手豪森威研究公司開展?jié)M意度調(diào)研項(xiàng)目,為上述問題提供考核依據(jù)。

  調(diào)查方法:入戶訪問

  豪森威研究公司從企業(yè)、租戶、采購商三個(gè)角度建立了完整的指標(biāo)體系,從市場活動(dòng)、維修服務(wù)、進(jìn)場服務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)算等九大環(huán)節(jié)進(jìn)行滿意度評(píng)測,并針對七大商場的具體情況合理設(shè)置了樣本量。

  根據(jù)滿意度調(diào)研結(jié)果得出,廣百置業(yè)的總體滿意度總體表現(xiàn)有所下滑,中國眼鏡城同樂分場、中百電子城和廣東國際眼鏡貿(mào)易中心滿意度有較大提升。

  調(diào)研發(fā)現(xiàn)養(yǎng)生城依然是租戶感知較好的一個(gè)市場。電子城兩個(gè)分場的滿意度得分都較低,而眼鏡城的四個(gè)分場的得分較為參差,豪森威研究發(fā)現(xiàn)主要是四個(gè)分場分的較遠(yuǎn),而且配套設(shè)施不統(tǒng)一,造成某些分場的租戶對此抱有一定不滿。

  本期得分最低的三個(gè)環(huán)節(jié)是:投訴服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生以及公共設(shè)施維護(hù)。豪森威建議在后期應(yīng)采取一定措施來進(jìn)行改進(jìn),如針對投訴服務(wù)提高處理投訴服務(wù)專員的態(tài)度、加快投訴響應(yīng)時(shí)間,并給予合理的處理結(jié)果。而環(huán)境衛(wèi)生方面,尤其是對洗手間相關(guān)設(shè)備以及除臭加大投入。

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