“沙盤”源于軍事，它通過采用各種模型來模擬戰(zhàn)場的地形及武器裝備的部署情況，結(jié)合戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的變化來進(jìn)行推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了通過實(shí)兵軍演檢驗(yàn)的巨大成本障礙和時(shí)空限制，在重大戰(zhàn)爭戰(zhàn)役中得到普遍運(yùn)用，其實(shí)演效果尤其在"二戰(zhàn)"中發(fā)揮到了極致。
沙盤模擬訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式培訓(xùn),它強(qiáng)調(diào)“先行后知”。
2007年7月28日，星期六，從下午1：30分到6：30分，公司全體員工接受“‘贏’在團(tuán)隊(duì)――實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬之飛機(jī)制造工廠”的培訓(xùn)。在活動(dòng)過程中所引發(fā)的感悟，讓每一位員工陷入沉思。
活動(dòng)簡介：
飛機(jī)制造業(yè)正面臨歷史上前所未有的大好機(jī)遇，市場需求旺盛，產(chǎn)品供不應(yīng)求，并且國家有意扶持該行業(yè)龍頭企業(yè)，在一段時(shí)間內(nèi)，誰能創(chuàng)造更多的有效產(chǎn)能，擁有更充足的現(xiàn)金流，誰就將獲得國家扶持在股票市場上市，從而獲得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的強(qiáng)勁資金支持。成為業(yè)界NO.1的戰(zhàn)略目標(biāo)指日可待。
這個(gè)游戲給大家的感觸很多：組織使自己的所有成員明確自己的整體目標(biāo)是很重要的，組織的整體目標(biāo)是連接所有成員的紐帶，它能起到導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚等作用。如果成員心中無大目標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致工作無大規(guī)劃，發(fā)展無藍(lán)圖，只是等待上級(jí)的工作布置，或者只是按照常規(guī)進(jìn)行工作，終日忙于應(yīng)付日常矛盾，長久下來，其結(jié)果是，成員很疲憊但沒有成就感，工作上也無發(fā)展。
這就是此次沙盤培訓(xùn)給我的最大感悟。聯(lián)想到我們公司的日常工作，每半年一次的總結(jié)會(huì)議上都會(huì)讓所有員工明確我們下半年整個(gè)公司的目標(biāo)和計(jì)劃，這一點(diǎn)是很好的，它讓我們工作起來更有計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，而每當(dāng)完成一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候也更有成就感，且充滿信心。
通過此次活動(dòng)，不僅使大家經(jīng)歷了一場思想與行為的歷練，還加強(qiáng)了同事之間的溝通，增強(qiáng)了公司的凝聚力，我們期待著下次活動(dòng)的來臨。
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